在創業與經營的路上，學習從不是一件能停下來的事。身為一位企業領導者，老闆始終相信：「企業的高度，來自領導者的眼界與格局。」。在這個競爭激烈、變化劇烈的時代，企業經營者除了要面對市場挑戰，更要不斷提升自我與團隊的韌性，帶著團隊走得長久。
獅威物流集團的總經理曾偉華(Gary)，參與了《商周百億CEO班》舉辦的戶外領導力課程──尼泊爾篇，不只是一次學習領導力的進修，更是一場關於「責任」、「選擇」與「共享」的深刻體悟。這場為期多日的課程，以「成功，不是獨自登頂，而是帶領團隊一起登峰」為核心精神，地點選在擁有壯麗山景與極端氣候的尼泊爾。在這樣的環境下，領導者不再依賴資源與系統，而是回歸最本質的能力——如何在不確定中判斷，如何在資源有限時做決定，如何讓團隊信任並前行。
這趟旅程由冒險教育家謝智謀帶領，他多年來認養尼泊爾山區的「希望小學」，希望透過教育，為當地孩子打開更多未來的可能。而這場課程，也特別安排了一段與這所小學的深度互動，成為整趟學習中最動人的時刻。
走進那所小學的那天清晨，我們沿著崎嶇山路前行，看見一群孩子踩著泥土小徑，一路走了超過一個小時，只為了能到學校上課，他們的眼神裡沒有抱怨，只有對學習的渴望。這是一間雙語學校，卻因為缺乏最基本的文具、書本與資源，而讓教育顯得薄弱。
過去所有的捐贈都依靠志工人力一點一點地帶進山區，能運送的物資數量有限，頻率不固定，無法真正解決孩子們的長期所需。而長期下來，想幫助他們，卻沒有一個穩定的機制能真正解決問題。
那一刻，曾偉華的心被觸動了。作為一位深耕物流產業的經營者，他想到了一個簡單卻關鍵的問題：
「如果我們可以把商品送到世界各地，為什麼不能用同樣的方式，送希望到這裡？」
回國後，曾偉華立即啟動了一場計畫。結合自家物流團隊與華人磐石領袖協會及希望小學取得聯繫，條列出目前學校較需要的文具及書籍等物資，與當時同行的商周百億CEO班的同學們集結所需的物資。藉由我們在物流領域的專業，我們承接這批物資的整合與配送，不再依賴志工個人分散運送。成為第一個以物流方式將捐贈物資集中並直送到尼泊爾希望小學的企業。
這不只是一次捐贈，更是一個開端。我們重新安排物流流程，從台灣出發，確保物資能安全、完整、有效地送達那群孩子手中。
有時候，資源不缺，是缺少連接的橋梁。我們很榮幸，在這次的行動中，成為那一座橋。
這趟旅程教會我們，領導力的進化，不只來自知識的累積或思維的轉變，與起心動念。更來自於：你選擇為誰負責、你願意為什麼行動。
在尼泊爾，曾偉華不只是學習者，更選擇成為改變的一部分。從一個念頭出發，到整合系統、發揮企業本業的力量，最終讓那些想學習卻資源匱乏的孩子，擁有了更完整的機會。我們深信，真正有影響力的企業，不只要經營好自己，也應該用所擅長的專業，為世界多做一點。
許多人談領導，都談效率、談數據、談策略。但在尼泊爾的山路上，我們學到的另一種高度，是對人的體察、對社會的回應、對未來的責任。這趟旅程讓曾偉華深刻體會：「企業做大不是為了自己變強，而是為了能有更多能力，幫助真正需要幫助的人。」
這次能成功完成捐贈，不僅是物流的力量，更是整個商周百億 CEO 班的學員與謝智謀老師共同促成的結果。我們用專業連結資源，用行動縮短距離，讓偏鄉的孩子們，離教育的未來更近了一步。
